2021年是“十四五”的开局之年，省计量院通过改革创新全力破解事业单位发展难题与瓶颈，进一步激发机构动力和活力，进一步释放人员创新和创业激情，努力打造与浙江经济社会高质量发展相适应的“大院名所”“大师名家”，建设培养政府履职支撑有力、服务社会优质高效的计量人才队伍。
一、强化人才引进培育机制改革
改革高端人才引进机制，探索实施收入分配机制，不断完善高端人才激励政策。构建高端人才培养体系，起草高端人才培养专项制度，围绕人才成长和发展制定相应管理制度与激励措施；从不同专业领域和行业发展潜力等层面对现有人才培养体系进行梳理，集中优势资源打造系统技术权威和科技创新领军人才。持续做好紧缺人才、领军人才、专家人才、青年拔尖人才的引进、培养和储备工作，集聚高层次人才，壮大科技骨干队伍。
二、发挥科创平台载体优势
依托博士后科研工作站、院士专家工作站、科技创新团队等科创平台和载体，开展科研攻关和技术创新，培育创新应用型“高科技”人才，强化计量科技对接经济、科技成果对接产业。对标省局创新团队建设要求，不断向着创新人才高度集聚、产学研紧密结合、能够攻克关键技术难题的省级创新团队迈进。充分发挥硕士生联合培养基地和大学生见习基地作用，招收联合培养研究生、实习见习生，为人才提供良好的学习和成长空间。与中国计量科学研究院、浙江大学、中国计量大学、杭州电子科技大学、之江实验室和省内龙头企业持续开展关于课题申报、科技研究、成果转化、横向项目等合作与交流，实现科技创新互利共赢。
三、深化内部人才队伍建设
在职务能上能下、待遇能升能降的干部管理机制下，不断完善选人用人制度，着力培养青年后备骨干力量，打造履职增效的干部队伍，通过轮岗交流、挂职锻炼等不断促进人员能力提升。拓宽教育培训渠道，鼓励支持各类培训、学术会议和技术交流会等，组织员工参加注册计量师、外部评审员等资格考试，全面提升专业技能和职业素养。
四、推动绩效激励政策改革
积极谋划深入推进激励机制改革，牢固树立“发展才是硬道理”的核心理念，以绩效激励促人才发展，优化人才成长环境。制定目标联动绩效分配机制，确立以贡献率主导分配的价值导向，完善分配机制，实现人才待遇“量”的提升。创造性地建立公益履职、科技创新、成果转化与市场服务等业绩之间的综合考核、相互联动机制，实现充分激励的同时推动事业协调均衡发展。