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积极构建链条式人才管理新模式---围绕“选育用激评”做好人才工作

发布时间:2022-11-29来源:阅读:

人才是第一资源,是计量检定事业得到长足发展的有效保障。应积极围绕“选、育、用、评”,转变人才管理思维,深化人才管理体制机制变革,从重视对人才的基础管理转变为加强对人才的全面管理,构建链条式人才管理新模式。

围绕“选”字,以开放的胸襟选用人才。大力引进计量相关专业和急需紧缺专业人才,做好前沿学科人才培养与储备。依托创新平台载体,引进国家级和省级“千人计划”“万人计划”等高端人才,力争打造一支在行业内有话语权、在全国有影响力的领军人才队伍。拓宽人员招聘渠道,积极建设一支素质优良、结构优化、规模适中、配置合理的人才队伍。有效提升计量服务效能,发挥人才对计量事业发展的引领和支撑作用。

围绕“育”字,以开阔的视野培养人才。开展人员专项培养和轮训计划。针对新员工采取集中培训、自学、导师制相结合的方式,帮助人员快速、全面掌握业务、科技、管理等方面知识,夯实支撑未来发展的基础;针对中坚骨干采取集中培训、定向实践训练等方式,培养具有计量、质量、标准、认证认可等领域方面知识,能够服务产业、助力企业解决实际难题的复合型专家;针对高端人才采取集中资源、主动对接的方式,积极开展项目合作,以出重大标志性成果和打造一流人才队伍为导向,给予高端人才全方面的政策扶持。强化注册计量师培养,通过线上线下相结合的方式多渠道强化注册计量师职业资格培训,争取注册计量师职业资格证书在检测人员群体中全覆盖,形成“人人持证”的良好局面。鼓励入企驻厂蹲点,引导青年下沉一线学习有关技术知识,提升应对各类技术难题的能力与水平,在实践磨炼和服务一线中不断成长。

围绕“用”字,以发展的事业用好人才。着力加强履职管理队伍建设和后备干部培养,加大岗位交流与培训力度,提高管理人员的综合素质和能力,培养一批具有强烈事业心、责任心、进取心,在岗位上敢管善管能管的优秀“管理人才。着力加强科技研发队伍建设,发挥好院士专家工作站、博士后科研工作站等创新载体作用,为科研人员提供良好的研发创新环境,着力培养一批科研“创新型”人才。着力加强计量检测队伍建设,弘扬计量工匠精神,注重在一线专业技术岗位的耕耘与沉淀,着力培养一批检测“技能型”人才。

围绕“评”字,以精准的体系评价人才。依托数字化、信息化等手段,建立全面精准评价体系,实现对人员乃至团队的精准画像,为发现人才、使用人才、激励人才等全生命周期提供支撑与保障。优化人员考核机制,以岗位贡献与业绩为导向,,通过考核激励激发职工工作效率的提升,营造积极争先创优的良好工作氛围。